不在办公事，也在办公室（二）

　　我是觉得归纳的非常棒，也非常完整。
　　不过，这边我不打算把这议题流于理念之争。
　　我并非反对加班，毕竟现实上工作状况有时候确实会超出预期，偶尔也是得靠临时的加班来赶上进度，或是来做些危机处理。也因此加班毕竟是必要之恶、是一种紧急排除问题的手段。但我得说，我却不太认同　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「常态性」的加班。那种每天都加、随时都加，几乎没天没日住在公司的加法，那倒是很难让人认同了。
　　甚至我偏见的认为，常态性的加班，通常都反应了一些管理上、或是心态上的危机。随时都在赶工，可能表示决策的规划本来就有问题。这部分应该先被检讨，而非全面的把压力往下面转。若人人被分配的责任每次都做不完，未必是员工不努力，也可能是工作分配本来就太过勉强了，这是该被检讨与思考的。至于若是那种因为已经预期到专案会做不完，让大家天天加班创造一股「没有功劳也有苦劳的」既定印象，那这苦肉计可更是糟糕透啦。因为与其这样，干嘛不在专案还在进行中就先拿出来讨论目前的困境呢？ 若提出的早，通常也都还有处理方法(不管是缩小范畴、增加资源、外包、或是怎么样)。但若搞苦肉计到最后，专案必定延迟不说，大家的身体若也操坏了、或对公司的信心都消失了，那对公司而言不反而承受更大的损失吗？这样的苦劳，可真是带给所有人苦了哩。
　　总之，加班还是不加班不是对与错的问题。做加班决策的人，恐怕更要去探究到底是怎么一回事才产生了加班的需求。加班能不能真的解决那临时性的问题？如果可以，那短期的加班才有成效。但如果是长期性的东西、或是根源性的问题，加班的手段只是如喝鸩酒一样，解了短暂的渴但长期注定只会弄死大家。所以如果需求本身是有问题的，那加班的结果自然也不会带来好的效应。
　　还有一个该思考的，是得从员工的角度来看加班这件事情。
　　如果我们根本不去考虑公司啊、效率啊这些资方问题下，对员工而言加班其实只有两种。
　　- 一种是情愿的加班
　　- 一种是不情愿的加班
　　不情愿的加班应该不难理解。比方说，明明没甚么事情做，可是公司就有加班文化，没事做太早走会被别人排挤；甚至怕被上司认为是不注重工作伦理的人。或是因为主管事情分配不均、不公平、过份压榨、工作本身无趣、主管只想靠金钱收买员工，都会造成不情愿的加班心情。不情愿的加班心情最大的影响就是，个人留在公司的「总产值」其实是很低的。因为若自己觉得做的事情没甚么意义，自然就不会想发自内心的全力而为。
　　上海心潮心理咨询中心（心灵花园/顾歌工作室）上海心理咨询师 选编