企业管理咨询 浅谈领导具备的三个能力

    我们在企业中从业，会有各种各样风格和气质的同事和领导一起共事，仔细回想平时相处的一幕幕，有很多有趣的现象。比如，有些同事气质温和，有些同事做事急躁，有些同事大大咧咧，有些同事胆小谨慎，有些同事默默无闻，真的是从无重复的个体。
    很少有人公开去拿自己的领导的气质和能力来说事，因为这个看起来似乎对领导有点不够尊重，或者换个说法，对自己不够安全。这里是大家交流思想的平台，我们用平等尊重的心态来说说这个不太常被大家聊的话题―领导的气质和能力。
    想一想，你的领导是什么样气质的人呢？你和他相处是个什么样的方式呢？领导具备什么样的能力是你认为最重要的呢？
    我曾经接触过一个民营外贸企业的总裁，年轻有为敢做敢当，在经营环境并不好的形势下，他领导下的企业尚能艰难地良性发展。他曾经和我说过一句话，我深有感触，他说：“我好辛苦啊，我有时觉得怎么没有人理解我。”但凡当领导的人，也许特别能与这句话产生共鸣。这位领导平时目光炯炯，雷厉风行，说话不留情面。因为是自己的企业，所以大小事情，事必躬亲，在企业里是一言堂。几个副总是惟命是从，员工更是都有点怕他，能不汇报的事尽量不汇报，所以长期一来，这位领导自己也感受到一种孤独感，如果不及时调整他的心态和行为对他本人的健康和企业的健康发展都会有影响。
    看来，若是领导处在一把手的这个位置上，压力不是我们普通员工能感受到的。那么，领导必须具备什么能力呢？我理解的有三点：一、判断力。二、觉察力。三、驾驭力。
    一、判断力。领导需要在甲说东方好，乙说西方好，丙说南方好的局势下有明确的判断力，并且要权衡利弊后有明确的判断力，能当机力断，能有全局观念，并且能为全局的发展承担责任。
    二、觉察力。领导需要在发展中随时保持着觉察力，对企业外部的和内部的细微变化都要能敏感地感受到，及时设置应对的方式，这样才能保持与每个方面有效的沟通，了解到当前最重要的信息和当前关乎企业最要紧的是什么，以此让企业得以健康发展。
    三、驾驭力。领导有了前面的两个能力，还要有驾驭力，这点需要内化成领导自身的气质和能力是很不容易的。要让下属的心能归属于你，觉得跟随你这位领导是安全的，这就是驾驭力。
    如果你是领导，想一想，你会是什么样的领导呢？

    （刘圆圆 撰写）