至于过了35岁,你则可以思考Bryan文中建议的:“思考到底要参加哪一个量级的比赛”。
必要时,也可以调换到不同部门(或公司)来做尝试。毕竟有时候,随着时间演变,原本自己的部门变成了非核心部门,这时候手上的资源也少了。这时候赶快跳去另一个部门、公司、甚至产业,恐怕也就是不得不为的行动了。
职位转换虽然想像起来难度似乎很高,但某些位置“社会意识”会低估转职的难度,并在机会上提供不同的差异。
比方说,有十年经验的资深工程师要转业务,虽然实际上是很难的;但一般人会觉得应该有可能,公司也通常会愿意给你这机会。但十年经验的业务要转去技术部门,一般人会觉得这是不可能的,就算你有那能力,公司也未必敢给。
所以选择一个弹性大的进入点,始终是非常关键也重要的一件事!(像我自己当年就是先当工程师,后来则开始当Pre-sale的)
另一个要提醒的是,别太早提升广度。如果一只脚没站稳,却有太多不同工作的经验时,往往会造成后面工作的妨害。一个简单的测试:若到30岁以后,履v表拿出来还没有办法勾划出一个“有一贯性”的发展路径时,你将会让自己只剩下自行创业一条路。
心理咨询师点评:作为一个经验不资深的员工来说,还是很难想象职位转换的情形,本人觉得应该不会很难吧,毕竟两个职位之间有着要求重叠的地方,可比一点相关经验没有新手入行要容易一些。
上海心潮心理咨询中心(心灵花园/顾歌工作室) 选编
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