学会利用资源，而非自己创造资源

　　让我们把定格的录像带继续播放下去，再次看一下这个欲望驱动的小游戏。
　　权限按照大小从上到下分布，部门根据距离权力中枢的远近形成大小不一的同心圆势力圈。一名员工会被按照这两个维度分配到一个点，游戏的规则只有两条：尽量往上爬，同时尽量往中心靠。
　　很快你就会学到，向上爬的阻力太大，较为合理的可能是往中心靠。再以后，通过观察你也能领悟到一点：从边缘部门进入核心部门，从技术部门进入行政部门，是向上跃起的最佳途径。最后，你也会形成自己的权力分布体系图：围绕权力核心，直接进行服务和体现其权威的部门是所谓核心，它们包括但不局限于办公室、行政部、HR、财务部。然后是中间较为紧密的执行部门，和外围非常疏松的支持部门和技术部门。
　　权力的意思是人事权和财务权，其他的一切无非是在这两项权力控制之下的延伸。
　　如果你决意要玩这个名叫工作的游戏，以上大概就是基本的个人发展路径。中国人很早就已经提出了观察结果：劳心者治人，劳力者治于人。
　　这个结论过去被极为粗鄙地解释为对劳动人民的压榨，用体力劳动的量化指标作为统治者和被统治者的区分。
　　但在我看来，沿着向上和向中心的路径前进，一个人持续不断地获得了整个系统的支持。也就是说，他不再依赖于个人力量，或者是部门力量，而是利用整个系统的协同力量完成工作。
　　一个懂得如何去使用这种力量，他当然不应该继续去具体操作，而是变成管理者和决策人，最后上升至游戏规则设定者。任何系统最终都会成为这样的层级结构，最终也会确定这样的上升通道。
　　心理咨询师点评：从做具体的事情，到管理其他人做事情，这是职场中上升的普遍模式。并非做具体事情的人不重要，而是公司作为一个整体，需要管理者来协调各个组成部分，使各个部分的活动配合起来，完成公司目标。
　　上海心潮心理咨询中心（心灵花园/顾歌工作室） 选编