和线上游戏相同的是,参与者必须先组队,每一组大约4-5位同学,依照各自的专长或性向,分别负责公司内的财务、研发、人资、或行销等面向,当然还需要一位CEO,整合大家的意见,并形成整体的策略。
我记得我那届班上共分为5组,也就是5间汽车公司在同一个市场上相互竞争。而老师评分的标准也很有趣,并不是营收或股价最高的一组就拿到最高分,而是要看个别公司的理念与目标(Mission & Objectives)是否达成。
老师在学期初“约谈”各组成员,请各组说出“自己想成为什么样的汽车公司”。好比有的组想成为Toyota,生产多种车款满足大众市场的需求;有的组想成为法拉利,仅针对金字塔顶端族群提供精@客制化的商品。
而我们这组在经过一番讨论后,决定走类似BMW的路线,针对高收入的家庭与个人市场提供多样化产品。仅有老师知道每一组的目标,各组策略彼此并不公开,而评分的基准,是以各组是否能顺利达成自己预设的目标为依据,当然你可以想像,若是有好几组刚好抢进同一个市场时,竞争就会趋向白热化。
以上说的是和线上游戏类似的部分,但你要是以为这个注重声光音效的软体那就错了(严格说它是个Business Simulator而非Computer Game)。整个模拟的过程中,我们都被大量的数字、财报、和趋势图所围绕。参加者必须卯起来分析这些资料(营运指标、现金流量、市场趋势……)才能确认公司的经营路线是否on the right track,以及评估竞争对手可能带来的威胁。
当时我们每个人为了正确地解读资讯,几乎不约而同地把遗忘在书柜底层的公司会计、管理会计、策略管理、财务管理、组织行为拿出来勐K。虽然这几个科目我都拿A,但老实说,直到参与了这个竞赛,我才真正体悟到,原来这些知识对企业的经营是如此地关键。
心理咨询师点评:只有自己需要用到的知识,才会记得深刻,给学生提供一个问题情境,让学生自己找寻解决办法,这是在西方比较盛行的教学方法。
上海心潮心理咨询中心(心灵花园/顾歌工作室) 选编
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