上班：“大哥型”的领导

　　上下级的关系从来都很难处理，这是因为对于下级来说，直属上级是自己一切劳累、辛苦、麻烦的源头。而对于上级来说，直属下级直接决定了更上一层对自己的评价。
　　他们之间的利益诉求并不一致，方向完全相反。下级本质上是不想干活的，而上级的任务就是驱使下级工作。而对于所有的上级来说，直属下级都是自己职位的潜在竞争者。
　　所以，一个合乎理性的判断是：我不希望他们能够帮助我升职，但是我要确保他们中没有任何一个会起来取代我。这种矛盾和紧张关系可以通过“垂直领导”这个词窥见，念着念着它就变成了“锤子领导”。这里的“锤子”是有明确含义的，那就是四川方言，含义是男性外生殖器。
　　为了解决这种矛盾，用的全都是法术和技巧。在单位里很常见一种“大哥型”的领导，使用人格魅力代替管理，用义气取代规章。
　　实践中这种方法很好用，能够为一个人赢得大量人望，而且拥有一批死心塌跟随的小弟。经常可以在现实生活中看到，某个高管或者中层跳槽，单位里就立即产生连锁反应，一帮人跟着也跳槽走了，大哥到了哪里，他们就跟到哪里。
　　这是一种现实的无奈，在中国这种社会环境下，一个大佬决定一片天空，而制度、规章、模式完全靠不住，和大哥之间的义气相比之下要稳定得多。同一个部门，同一项职能，同一种外环境，在某甲手下做和某乙手下做，完全是两种概念和结果。
　　大哥操作良好，整个部门会是整个单位里权限最高、油水最足、干活最愉快的地方。大哥很孬，那么已有的权限和利益都会丧失殆尽。很多职员选择跟人，虽然有押大小的嫌疑，但是在这种社会现实之下，未尝不是一种合理的选择。
　　心理咨询师点评：上级带下级的方式很多，由此而衍生出来的上下级关系也不在少数。“大哥型”的领导，靠人格和关系吸引小弟，一旦大哥地位确立，在管理下级时就不费多少力气了。
　　上海心潮心理咨询中心（心灵花园/顾歌工作室） 选编