心理咨询师：从跑步中悟出管理学（四）

　　装备党的问题是什么？
　　用一个哥们举例――他一开始跑步，觉得需要听歌保持节奏，然后耳机总掉，于是买了头挂式。接下来耳机线又总是晃来晃去惹他心烦――他认定这个才是他突破3公里的障碍，于是网购了连耳机的头戴MP3，终于听上了音乐。
　　于是他发现大部分歌曲与跑步时的心率不符，会产生干扰。他又花2天找到专门根据心率找歌的网站下载大量歌曲。
　　你以为现在一切到位，可以开跑了吗？他的注意力又指向了北京的雾霾，据说上一百对身体不好啊……是不是该搞一个运动口罩啊（还真有这个东西啊！）
　　你们看出来了吗？装备党们的最大问题，是他们关注的不是目标，而是不断转换装备的新鲜感，这新鲜感给他一种“自己在变好”的幻觉，而这幻觉则让他忘记自己的无能。心理专家认为，一旦一个人迷上这种新鲜感，他（和他的团队）就会处于不断地寻找新“趋势”“模式”或“工具”的路上，每隔一段时间换个方式，几次下来，耗尽人生与可能。
　　心理咨询师认为，其实最好的跑步者，都是系上鞋带就能开始跑的人，而最牛的管理者，不是每天玩PPT讲概念天花乱坠的人，都是把自己肉身锻炼得炉火纯青的人儿啊。
　　我要告诉我的这位朋友，商界大佬都跑步，我有点信了。
　　心理咨询师点评：如果兴趣总不在跑步本身，而是在那些所谓的“新潮”装备上，那么必然不能长期坚持跑步。在管理上，把注意力放在形式，而非内容上，也就难以掌握管理的精髓。
　　上海心潮心理咨询中心（心灵花园/顾歌工作室） 选编